公司全体员工正为完成公司的经营目标而努力奋

2019-11-06 16:13栏目:首页
TAG: 北航

2008年是北京天华捷锐光电技术有限公司力争实现跨越式发展的一年,为使企业管理水平上一个新台阶、确保各项经营计划的完成,公司推行“全员目标管理”制度。今年初,经过北航资产公司领导班子和各部门的讨论,制订了2008年公司经营计划,同时决定在北航资产公司下属的北京天华捷锐公司推行全员目标管理制度。“全员目标管理”是根据公司目标实行的全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、全面提高企业素质和管理水平的一种综合性管理工具,按照先分解、后落实、再考核的程序进行实施。一季度,捷锐公司全面推行“全员目标管理”制度以来,成立了全员目标管理考核领导小组,负责“全员目标管理”制度的推进,实施一个季度以来已初显成效。首先明确捷锐公司总体目标,然后对总目标进行逐级分解,通过多次上下协商制定出各部门、各车间班组及个人的具体目标,全方位展开,全过程贯彻,总目标指导分目标,分目标支撑总目标,形成一个有机的目标体系。员工既是目标的实现者,又是目标的制定者,员工的参与更体现了分工的合理性。分解目标制订出来后,公司把经理层和部门的目标以展板形式、个人指标以卡片的形式展示出来,由目标管理考核领导小组对指标进行考核和填写,并定期召开生产经营情况通报会,向员工通报目标完成情况。“全员目标管理”制度正发挥着它优越的管理成效。“全员目标管理”制度极大地鼓舞了员工的士气、振奋了员工的精神。目前,公司全体员工正为完成公司的经营目标而努力奋斗。

版权声明:本文由拉斯维加斯游戏发布于首页,转载请注明出处:公司全体员工正为完成公司的经营目标而努力奋